[008]如何克服在職場上，對上司的恐懼心理

“本问题来自ScalersTalk成长会每日一议活动”。

[008]职场中，该如何克服对上司莫名的恐惧心理？

1.能力+ 與喜好+
2.能力- 與喜好+
3.能力- 與喜好-
4.能力+ 與喜好-

只要不是落在第一象限(你的能力符合老闆的預期而且你的個人特質與老闆也很契合，深受老闆喜愛)，在其他象限都可能會擔心自身的處境，擔心之外，更要進一步了解自己是哪一個維度需要加強？還是兩者都需要努力？

如果因為自己本身基礎能力不夠，然後造成對上司恐懼，就該好好面對自己的現況，延長工作時間，利用多餘的加班把之間的缺給補齊，另外，我覺得在每一次的工作表現中，你是否有如期地出活，把一次的交付都做到自己的最好版本，至少要做到自己無法糾錯的版本，透過長期的表現積累，使得自己的能力受到老闆的信賴。

在職場中，我們有時會去鄙視那種用“社交能力”卻不是用“硬實力”的同事，儘管如此，老闆還是很喜愛這種員工，但在我們的角度，總覺得老闆是昏君，喜歡聽信讒言，而無法看清真相，在這裡，更重要是如何掌握一個人的習性，
譬如說：老闆習慣早上或晚上接收訊息、老闆是習慣文字還是語音訊息的傳遞、老闆在聽報告時，期待是技術細節還是市場需求等，上述的每一個選擇都會權重，儘管老闆沒有明確表示，
但是，人還是主觀的，又自己一套習慣的做事方法，在職場的我們，不是去鄙視那些擁有“社交能力”的同事，而是思考，如果換作是我，是否有能力在不巴結、不卑不亢的情況下，了解最適合上司的互動模式。

回顧來看，我認為多數人再起初就無法真實地評估自己的表現，明明是自己的表現不夠到位，但卻把問題外部化，覺得是上司有問題、不夠公正，當作自己不必全力以赴的理由，這種心態，只是在扼殺自己的未來，而且對於情況不會有所改善，
第二，職場上也有另一種人是，覺得自己有硬底子，就不想管其他的評估項目，但是卻眼紅那些與上司處得“十分友好”的同事，真實情況是，自我的新高氣焰，遮蔽了更多現實中利益權衡的取捨，還有和睦地共事的技能。

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[008]职场中，该如何克服对上司莫名的恐惧心理？

一、綜合評估

在職場中，對於上司的莫名恐懼心理，可以分成兩個維度思考：能力與喜好，

把這兩者變量當成X, Y軸，就能分成四種不同的情況，

只要不是落在第一象限(你的能力符合老闆的預期而且你的個人特質與老闆也很契合，深受老闆喜愛)，在其他象限都可能會擔心自身的處境，擔心之外，更要進一步了解自己是哪一個維度需要加強？還是兩者都需要努力？

二、能力

如果因為自己本身基礎能力不夠，然後造成對上司恐懼，就該好好面對自己的現況，延長工作時間，利用多餘的加班把之間的缺給補齊，另外，我覺得在每一次的工作表現中，你是否有如期地出活，把一次的交付都做到自己的最好版本，至少要做到自己無法糾錯的版本，透過長期的表現積累，使得自己的能力受到老闆的信賴。

三、喜好

在職場中，我們有時會去鄙視那種用“社交能力”卻不是用“硬實力”的同事，儘管如此，老闆還是很喜愛這種員工，但在我們的角度，總覺得老闆是昏君，喜歡聽信讒言，而無法看清真相，在這裡，更重要是如何掌握一個人的習性，

譬如說：老闆習慣早上或晚上接收訊息、老闆是習慣文字還是語音訊息的傳遞、老闆在聽報告時，期待是技術細節還是市場需求等，上述的每一個選擇都會權重，儘管老闆沒有明確表示，

但是，人還是主觀的，又自己一套習慣的做事方法，在職場的我們，不是去鄙視那些擁有“社交能力”的同事，而是思考，如果換作是我，是否有能力在不巴結、不卑不亢的情況下，了解最適合上司的互動模式。

四、總結

回顧來看，我認為多數人再起初就無法真實地評估自己的表現，明明是自己的表現不夠到位，但卻把問題外部化，覺得是上司有問題、不夠公正，當作自己不必全力以赴的理由，這種心態，只是在扼殺自己的未來，而且對於情況不會有所改善，

第二，職場上也有另一種人是，覺得自己有硬底子，就不想管其他的評估項目，但是卻眼紅那些與上司處得“十分友好”的同事，真實情況是，自我的新高氣焰，遮蔽了更多現實中利益權衡的取捨，還有和睦地共事的技能。