Daily Discussion
  • Introduction
  • [001]持續投入的領域
  • [002]階層逆襲
  • [003]轉行業的討論
  • [004]考研的建議
  • [005]貧富差距的體驗
  • [006]害怕選擇,安全感不足怎麼辦?
  • [007]一個內心強大的人是什麼樣子?
  • [008]如何克服在職場上,對上司的恐懼心理
  • [009]为什么《西游记》里的妖怪都有拖延症,迟迟不吃唐僧?
  • [010]老闆的買菸問題
  • [011]是先成家還是先立業
  • [012]金錢面前,親情真的淡薄如紙嗎?
  • [013]當你離職時,領導極力挽留,我想問此時領導一般是怎麼想的?
  • [014]遇到別人不尊重自己怎麼辦?
  • [015]北斗地圖即將5月上線,這代表著什麼?會有什麼影響?
  • [016]如何看待婚前性行為
  • [017]人該不該有仇恨心理?
  • [018]為什麼有的人總是容易生氣?
  • [019]如何有效地溝通?
  • [020]在親密關係,如何表達我在生氣,同時又不至於讓關係變疏遠
  • [021]如何判斷一個人適合成為好朋友還是戀人?
  • [022]當不被人理解時,你會堅持自我還是改變自我?
  • [023]有哪些知識或常識,你會奇怪他人居然不知道?
  • [024]为什么快手、抖音等短视频网站比知乎、豆瓣发展得要好,用户多那么多?
  • [025]你聽過管理者最暖心的一句話是什麼?
  • [026]唐僧师徒四人一马,必须辞退一个,你会辞退谁?为什么?
  • [027]中國人身上有什麼獨特的(其他國家、民族不具備)的好東西嗎?
  • [028]跟老人住在一起,老人的什么习惯是你最不能忍受的?
  • [029]跟老人住在一起,你的什么习惯是老人最不能忍受的?
  • [030]你看过哪些让人印象深刻的采访?
  • [031]你認為有哪些越早明白越好的人生道理?
  • [032]有哪些令人驚艷的紀錄片?
  • [033]手機裡最實用的APP是哪個?
  • [034]場景題:兩性相處的協商
  • [035]QQ突然大面积故障!消息发不出去,那个时候你在想...
  • [036]快樂教育與軍事化教育
  • [037]兩性議題:老少配
  • [038]快遞員問題
  • [039]社交溝通議題
  • [040]工作與生活的平衡
  • [041]情感議題
  • [042]如何系統地學習一個領域,建立起基本的認知
  • [043]為什麼害怕做簡單容易的事?
  • [044]寫手的掉粉原因
  • [045]你有没有花了很长时间才想明白一个很简单的道理的经历?
  • [046]如何面對威脅生命的疼痛或疾病經歷
  • [047]高学历女性做全职妈妈,是不是社会的资源浪费?
  • [048]为什么说“产房最能见人心”?
  • [049]污辱觀眾智商的廣告
  • [050]为什么面试官要问“你父母是做什么的”这种问题?
  • [051]支付寶付費問題
  • [052]書本知識和經驗哪一個更重要?
  • [053]领导提拔别人,却把大量工作交给自己该怎么办?
  • [054]社區附近建新工廠的利與弊
  • [055]为什么越是底層出生的人,越安於現狀?
  • [056]如何讓自己氣場變強大?
  • [057]運氣與成功有關嗎?
  • [058]大學撥給圖書館和用於學生體育活動的經費是否應等同?
  • [059]人們為什麼要參觀博物館?
  • [060]在家吃飯還是外食?
  • [061]出席課堂是必須還是可選?
  • [062]好鄰居須具備哪些特質?
  • [063]你對在社區新建一家餐館有何看法?
  • [064]自學還是從師?
  • [065]週回顧決定
  • [066]週總結
  • [067]lexisnexis academic
  • [068]LexisNexis Diligence-全球風險控制調查資料庫
  • [069]Compendex
  • [070]Web of science
  • [071]Journal citation report
  • [072]週總結-LexisNexis Academic & LexisNexis Diligence
  • [073]週總結-Compendex & Web of Science
  • [074]Ch1-Introduction of Fault Tolerant Computing
  • [075]Ch2-Modeling and Evaluation
  • [076]Ch3-Information Redundancy and Coding
  • [077]Ch4-Error detection with time redundancy
  • [078]Ch5-Control Flow Checking
  • [079]Ch6-Checkpointing and Recovery
  • [080]Ch7-Replication
  • [081]Natural Language Processing
  • [082]Vector space model
  • [083]Evaluation of TR system
  • [084]Probabilistic Model
  • [085]Feedback on Text Retrieval
  • [086]Web search
  • [087]2018年上半年總結(1)-完成工作
  • [088]2018年上半年總結(2)-原計畫做但是卻沒有做到的事
  • [089]2018年上半年總結(3)-仍存在的問題與困惑
  • [090]2018年上半年總結(5)-下半年改進方向與工作計畫
  • [091]CH1 傳播的六種話語
  • [092]CH2 詮釋與構建(1)
  • [093]CH2 詮釋與構建(2)
  • [094]CH3 理論與研究範式(1)
  • [095]CH3 理論與研究範式(2)
  • [096]CH4 大眾傳播中的宣傳與說服(1)
  • [097]CH4 大眾傳播中的宣傳與說服(2)
  • [098]CH4 大眾傳播中的宣傳與說服(3)
  • [099]CH5 從功能到效果(1)
  • [100]socket作業
Powered by GitBook
On this page

Was this helpful?

[098]CH4 大眾傳播中的宣傳與說服(3)

Ch4 大眾傳播中的宣傳與說服(3)

成功的恐懼訴求能夠先引發人們緊張的情緒然後通過提出新的意見和問題與解決方案消除受眾的緊張感達到說服的效果。

  • 之前在上簡報課的時候,講者也提到,要先有引起群眾的負面情緒,例如恐懼或是生氣或是厭惡感,接著才去提出自己的論述,因為如果您只是用邏輯來闡述是無法說服受眾的,不過現今的問題是,很多講座與生命課程多數的是在該環境營造出一種感動氛圍,做的是情緒交流而非信息交流。

  • 而這裡提到一個很有趣的點,就是在進行恐懼訴求時,如果只是讓對象激發他們的恐懼感是遠遠不足的,還要讓他們得到可行性的建議才能讓訊息的說服力提升。 S曾提到:你的理念會吸引到相似的族群,假使你想用文章來改變他人也會吸引到想用文章改變他人的群體,這一點是我之前並沒有深思過的我總是認為在傳播的過程中,受眾的數量越多越好,

  • 但真相是,當你吸引到這些受眾之後他們並不會認同你的價值觀,反而隨著時間拉長跟你理念相近的人才會繼續跟你靠近。

  • 以軟體工程為例老師提到當你在選用行動裝置時在不同的品牌中抉擇,也就代表個人的價值觀,選用蘋果微軟跟Linux,代表不同屬性的消費者。

書中提到,如果人們處理說服信信息的動機不強,或者缺乏理解和處理說服信息的能力,深思的可能性就會降低,並且會根據一些邊緣性的暗示來決定自己的態度。

  • 這一句是對我來說很有啟發,舉例來說他提到這些邊緣性暗示包括傳播信息的外部特徵,例如可愛小動物、嬰兒、帥哥美女、幽默所導致受眾的心情產生影響,

  • 我認為普遍的網路民眾大多沒有深度理性判斷的思考能力,多數人只能對該作品產生過度簡化的評斷,例如贊同不贊同、喜歡或不喜歡,或是對於之為末節做出簡單評論。

  • 當你看不懂一件事情背後的機制跟原理時,你只能針對很表層的事物做判斷,換句話來說來講,就是事情只挑簡單的說。

  • 然而看上去一些輕鬆、愉快、幽默的觀點往往並非貼近真相,更多時候是迎合大眾胃口,讓大眾感產生一種正向的歡愉感覺,製造出和平友好的氣氛,才是傳播者更在乎的事。

書中提到,專業主義的問題在於,如何要保證傳播的過程中具有誠信、即時、公開、透明的特性,尤其是要表明宣傳者的身分跟信息來源。

  • 這一點讓我覺得新加坡是個值得仿效的例子,在推行雙語政策過程中,每一年的學生考核數據都會公開與大家協商,並且持續的檢視政策的結果與修改討論。

  • 如果傳播的過程中不夠透透明化,那麼這些信息就很可能會被當中有心人士紀行利益分割,讓整個傳播的過程中變得模糊與沒有效率,

  • 以台灣為例,目前台北市的柯市長,在行政制度上與選舉的匯款上,採用更佳透明的手法,希望能改以往選舉就花費大量金錢的文化。

Previous[097]CH4 大眾傳播中的宣傳與說服(2)Next[099]CH5 從功能到效果(1)

Last updated 6 years ago

Was this helpful?