[053]领导提拔别人，却把大量工作交给自己该怎么办？

“本问题来自ScalersTalk成长会每日一议活动”

#ScalersTalk每日一议# 20180528

[053]领导提拔别人，却把大量工作交给自己该怎么办？

1.捫心自問

• 首先，有兩件事要先釐清，“大量的工作”與“工作職位升遷”往往不是絕對的關係，很多人會覺得自己做很多事，為什麼最終升遷的不是自己。

• 有這種“一廂情願”的做法，是一種浮在表面的思考特徵，關鍵在於你是否是做出更有價值的貢獻，還有升遷後對於公司的整個系統是優大於劣。

• 而在釐清者兩者並非正相關後，我覺得要問問自己，自己出的活是否達到“自己無法找出盲點”的地步，至少是自己最好的版本，而不是漫不經心的成果。

2.升遷是一種綜合技能的評估

• 很多人會單方面覺得，自己的技術實力強，但為甚麼老闆最後給他人升遷，我認為社會升遷機制，並非是學校考試，哪一科單科分數高就能完全致勝，而是一種綜合技能的比拼，社會交際、技術、商業、成本、溝通、運氣等等...

• 這是一種多變量的評估，我認為首要是先把份內的事做到極致，讓自己積累“有選擇”的籌碼，如此一來，當你看到不如你願的情況時，你才有機會談判。

3. 總結

• 從一開始的捫心自問到升遷的綜合評估，進入職場再看懂局之前，累積自身的籌碼是第一要務，接著逐步觀察評估的邊界，逐次紀錄、分析這些制度，如此一來，你的認知與現實的才會漸漸趨於一致。