[048]研究的工作策劃、進展與風險(4)

2017-10-24(二) [048]篇

第十三章 運籌帷幄-研究工作的策劃、進展與風險(4)

【筆記】

評估可行性、預期成果、風險與預備方案

• 可行性的評估包括證據取得的難易、成本與即時性，難以取得或者成本太高又或者曠日費時的證據，可能都不是有限時間與經費所允許的，更糟糕的情況是期待的證據根本不存在，或者品質有問題。

• 不管這些證據的取得的方式是實驗、田野調查、抽樣的統計調查，或者既存的統計資料庫等等，一旦有具體的研究構想或規劃時，就必須盡快評估取得的可能性。

• 在規劃階段，就能遇見所有可能的瓶頸與風險是不可能的，但是先投入一部分心力去評估，比以便盡量降低風險，或提前構思備胎方案，絕對符合成本效益。

• 尤其在以研發成效決定勝負或存亡的企業界，研發的成功率往往取決於計畫的核准過程是否有嚴謹、合宜的可行性評估與風險控管能力。 // 在software engineering textbook中的risk analysis提到，用profitability與effect去分析

• 如果你研究的課題很熱門，規劃題目時要盡量與既有研究成果保持一定的距離，夠大的跨距是降低風險的最佳策略。

【筆記】

• 可行性的metric包括，取得難易、成本、與即時性，把這些指標依序分類，並且用方法與特性表展示出來，才知道在綜合情況下，自己最適合發展哪一種研究構想。

• 前緊後鬆，越早投入研究規劃，並且注重嚴謹度跟可行性，逐步去調整風險的管控，就像master in excell課程一樣，對要去辦理性用卡的顧客，會去掌握過去他的所有data，並且去分析他還債的機率，做風險控管。